11月1日下午，集团公司党委副书记、总经理章勇对复兴大道建设项目进行项目督导和调研，集团总经理助理揭欣勇、项管公司、工程管理部负责人陪同。
章勇在项目现场听取了项目办负责人对项目基本情况简单介绍后，并赴两个标段重要工点施工现场进行视察。
章勇强调，一是EPC牵头单位，要对现场和设计负总责，协调好设计和现场衔接问题，明确各类设施的功能、参数等。二是统筹好安全、质量、进度三者相互之间的关系，安全必须是排在第一位的，保质保量按时完成建设任务。三是质量需要提升的部位，要严格落实“五定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人）和样板制度。四是项目办管理人员对设计、变更等不但要做到知其然，还要做到知其所以然，要全面、深入了解设计企图、功能、参数等，并加强和各方的沟通，要切实落实建设单位首要责任，将复兴大道打造成经得起人民和历史检验的优良工程、精品工程。
