南昌市BD半岛·(国际)集团召开集团管控及人力资源优化咨询项目成果验收会

6月21日，南昌市BD半岛·(国际)集团召开集团管控及人力资源优化咨询项目成果验收会。集团副总经理胡薇主持会议并讲话，项目验收专家、集团各部门负责人参加会议。

会议听取了德勤项目组关于部门职能设置、管控授权、关键流程设计、绩效管理、关键岗位设置、双通道职级体系设计、薪酬体系优化等方面成果汇报。随后专家组对编制的成果进行了审阅与交流，并发表了意见。专家组认为整体方案设计既有高度又有实操性，针对企业现状从流程、组织绩效等方面进行了详细设计，为后续工作有效开展形成抓手。

会议指出，强化企业集团化管控是当前国有企业深化改革提升的必然要求，也是增强国企核心功能、提升国企核心竞争力的重要举措。管控及人力资源优化项目充分查找了集团痛点难点堵点，对标先进管理标准，提出了符合集团实际的优化解决方案，为集团深化管控和人力资源管理改革明确了路径和方法。

会议强调，改革永远在路上，只有进行时，没有完成时。

咨询成果的落实落地是彰显改革成效的核心指标。就做好下一步工作，会议要求：一是要提高认识。深刻把握集团化管控对企业“规范经营、防范风险、减少损失、提高效应”的重要意义，进一步增强工作责任感和紧迫感，把管控工作摆上重要议程，常抓不懈。二是要强化落实。充分运用好本次咨询成果，进一步完善集团规章制度，打通堵点，突破难点，消除痛点，全面提高企业内部管理水平，向管理要效益。三是要扭住关键。将重心放在内控、风控体系建立和优化上，着力对关键岗位、关键环节的风险点进行梳理，形成风险清单和风险应对措施，通过风险管理、内部控制、组织体系优化等管控措施降低企业经营风险，助力集团高质量发展。