南昌市建投集团召开2024年度经营工作务虚会

2024年1月15日至18日，南昌市建投集团分业务板块召开2024年度经营工作务虚会。集团党委书记、董事长涂建平出席会议并讲话，集团领导班子成员出席会议。集团机关各部门负责人、子公司领导班子成员参加会议。

在为期三天半的会议中，集团各部门、子公司围绕“总结2023年工作，畅谈2024年工作思路及举措”分别做了汇报。集团主要领导和分管领导一一作了点评。

会议指出，2023年对建投集团是极为困难、极具挑战的一年。一年来，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的关心指导下，建投集团顶住了复杂严峻的外部环境压力，克服转型升级的内部挑战，砥砺前行，顺利完成了年度各项既定任务：一是城市建设干出新业绩。在项目建设上，争分夺秒拼出了“加速度”；在项目品质上，精益求精获得了“新荣誉”；在项目设计上，创新理念赢得了“广赞誉”。二是市场开拓驶向新赛道。与头部央企联动，通过优势互补实现了“强合作”；集团业务板块联动，通过勇于探索实现了“走出去”；强化招商引资，通过外引内联实现了“新拓展”。三是融资水平迈上新台阶，融资结构优化，融资利率持续降低；统筹集团系统融资工作，融资成本有效节约。四是党建引领结出新硕果。主题教育开展有声有色、走深走实；党建工作“强”起来、从严治党“紧”起来、干部管理“严”起来、宣传工作“优”起来、群团工作“活”起来。

会议强调，2024年集团上下要紧紧围绕市委市政府中心工作及市国资委工作部署，主动把握机遇，积极迎接挑战，进一步夯实“城市建设开发”的功能定位，坚定信心、保持定力，攻坚克难，勇毅前行，奋力完成年度各项工作任务。一是提高政治站位，着力发挥国企战略支撑作用。紧紧围绕省委“强省会”战略和南昌建设“一枢纽四中心”布局，主动融入全市经济社会发展大局，坚决扛起“城市建设”重任，切实担当我市“东进、南延、西拓、北融、中兴”发展战略的城建主力军重任。二是深耕七大板块，着力支撑企业高质量发展。“立规章、优流程、树标准”，“强协同、降成本、增实效”，全力提升城市建设板块的核心竞争力，强化城市建设板块龙头引领作用。“谋转型，思长远；广拓展，稳当下；强管理，挖潜力；盯创新，育新业”，倾力夯实施工板块的核心贡献力，提升施工板块主体作用。稳预期、稳经营、去库存、提质效，谋求房地产板块稳健前行。资产经营板块，以管理提升为先导，千方百计增加资产出租率，多管齐下提高租金收缴率。投资运营板块，以风险防范为首位，聚焦“走出去”，靠大联强，谋划拓展股权投资新路径；以依法合规为前提，锚定“体系内”，开展贸易，做稳供应链金融业务。规划设计勘测板块，要围绕主责主业，深耕本土市场，着力拓展外埠市场；对标行业一流，上水平，提质量，强管理，育人才；聚焦战略发展，防风险，稳拓展，打造新的业务增长极。高速运营板块，要广开源、节成本，树品牌、走出去，看长远、谋上市。三是坚持党建引领，着力推动党建经营相融并促。通过党建引领、优化机制、工作互融等举措，推动党建工作与生产经营深度融合，将党建工作成效转化为公司发展优势，以高质量党建引领集团高质量发展。