集团组织参加《工资总额管理下，如何开展集团子企业工资总额管理与员工激励》 线上培训会

7月25日下午，集团人力资源部组织下属子企业及相关部门开展了市国资委线上学习培训活动。集团总经理助理揭欣勇，集团人力资源部、企业管理部、财务部相关人员，下属子企业相关工作分管领导、部门负责人及经办人员共60余人参加学习培训。

此次培训结合今年人社部《国有企业内部薪酬分配指引》（下称《指引》）的出台，围绕国有企业薪酬分配管理机构设置、岗位评价和职级评定、绩效管理、内部工资总额分配、薪酬策略和水平、薪酬结构、企业负责人薪酬管理、薪酬调整这八个要点，通过政策文件解读和实操案例分享的方式，就《指引》中主要内容作了深入浅出的讲解、宣贯。深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，是适应社会主义市场经济体制的迫切需要，是深化国企内部改革的重要突破口。通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。

集团将进一步学深悟透《指引》文件内涵，按照上级有关要求，建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益挂钩的工资决定机制，完善国有企业薪酬分配体制，充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性。