6月1日上午，BD半岛·(国际)在集团总部大厦5楼会议室召开整合重组工作推进会。会议由集团党委副书记、总经理章勇主持。市国资委党委委员、副主任、第二指导组组长傅荣志，市国资委外派监事会主席、第二指导组副组长杜小华，集团党委书记、董事长涂建平，建投集团专员陈和茂，原南昌城投集团领导班子成员，市城规院主要负责同志在主席台就座。市国资委第二指导组成员，集团机关各部门正副职、各子（分）公司班子正副职参加会议。
涂建平指出，此次会议的召开是对南昌市建投集团加快完成企业整合有关工作的再动员、再部署、再推进。新整合组建的南昌市建投集团企业规模更大、职工人数更多、主责主业范围更广，为企业更好地完成上级交办的各项任务提供了坚实保障。南昌建投人要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，全面完成好企业整合各项工作，以全新的面貌和崭新的姿态投入到南昌城市高质量发展的实践当中。涂建平强调，集团上下要根据市委、市政府、市国资委的有关要求，一是把思想和行动进一步统一到市委、市政府的决策部署上来，忠于职守，服从组织安排，为整合工作营造良好氛围。要确保各级企业正常生产经营，对可能出现的不稳定因素提前预判，及时制定应对方案和措施，保障和谐稳定。二是集团领导班子、集团各整合工作组要在前期各项工作摸底的基础上，严格按照整合方案有关要求，迅速完成对划转企业的的调研对接，加快完成涉及单位的机构、资产、人员等的划转。三是要在市国资委指导组的大力关心和支持下，做好企业管理层级的压缩和精简，实现集团管理和经营的高效运转。四是要“强攻二季度、实现双过半”。集团及各子（分）公司要以高度的责任感和使命感完成年初制定的各项任务目标，千方百计实现“稳增长、稳市场主体、保就业”目标。五是要抓好安全生产和维稳工作。要强化风险意识，加强风险研判预判，坚持防范和化解重大风险，切实维护企业和社会稳定。傅荣志在讲话中首先介绍了南昌市建投集团各组成企业的历史沿革和主要情况，对新成立的BD半岛·(国际)表示祝贺并提出希望。傅荣志指出，南昌市建投集团对整合工作高度重视，以高度的责任感和使命感落实上级的各项决策部署，为整合工作开了好局。希望建投集团在下一步工作中努力实现企业文化、理念等各方面的深度整合融合，力争通过企业的整合重组，在三个方面做出成效：一是要在提升国企活力和效率上见成效。要聚焦国企三项制度改革，聚焦新形势对国有企业提出的各项新要求，进一步摸清家底，明晰党委会、董事会、经理层权责边界，建立健全激励约束机制，规范企业管理，有效防范化解重大风险，激发企业活力、创造力和市场竞争力。二是要在优势互补和做强做优上见成效。要以整合重组为契机，推动各企业深入融合、团结协作，把优势业务做得更优，把短板补齐，推动各项工作全面进步。要以提升整体资源配置效力为目标，以业务做强做精为重点，打造主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心能力更加突出的优质企业集团。三是要在“做大事促整合、做成事强信心、做难事见真招”方面见成效。要将压缩企业层级和剥离清退“两非”“两资”资产统筹考虑，通过科学设置企业管理层级、机构，加大年轻干部选拔培养力度等一系列措施，强化保障、构建坚强后盾，确保干一件成一件，锲而不舍向前走，努力创造属于建投集团的新的辉煌业绩。 会议最后，章勇总结了三点要求：一是要思想统一、团结协作。整合没有输家只有赢家，各家单位虽然发展现状不同，各有差异、各有特点，但只要团结协作、积极沟通，结合建投集团发展定位和战略目标，便一定可以实现优势互补，相互取长补短，达到目标一致。二是加强服务意识、提高工作质量。根据新的定位和要求，集团各部门要不断提升工作能力和服务质量，加强学习能力，不断完善集团管理体系建设，以公平的态度、公正的思想对待整合工作，充分发挥好集团的优势资源，为集团的企业改革发展提供强有力保障。三是要完善好建投集团的各项管理体系。各单位要凝聚力量，以主人翁的姿态积极为集团发展建言献策。整合没有旁观者，只有实践者。要牢牢把握高质量发展的根本要求，加快形成推进工作的强大动力，站在建投集团这个新的历史起点，全体建投人要胸怀大局、携手共进、奋勇向前，在市委、市政府的坚强领导下，以昂扬姿态不断开创建投新局面。
