南昌城投公司总经理章勇到城建集团、资产管理公司等单位调研
8月24日，南昌城投公司总经理章勇先后到城建集团、投资发展部、资产管理公司、供应链金融公司调研。南昌城投集团公司党委委员、副总经理黄剑，总经理助理童铁男，集团综合部经理付志勇陪同调研。城建集团、投资发展部、资产管理公司、供应链金融公司班子成员分别参加了座谈会。
在听取城建集团汇报后，章勇指出，城建集团作为南昌城投集团下属唯一的一家施工企业，产业链条较为齐全，要不断强化企业经营意识，着力提升对内对外沟通协调能力，全力增强看家本领，在激烈市场竞争中实现自我发展、自我迭代更新、自我进化，打造成为集团一只强有力的“拳头”，南昌市未来基础设施建设和城市品质运营管理领域的一把“尖刀”。
章勇强调，城建集团是南昌城投集团营收的重要来源之一，要聚焦做强做精做优，要不断地在某个领域内发展丰满，做到极致。一是要把握经营管理的效益线。追求效益是企业的生存之道。经营是增利，管理是降本，要依托完善的标准体系，将管理效能转化为经济效益。二是要把握质量管理的生存线。产品质量是企业的生命，也是企业发展的根本。要以评优、推优为导向，牢固树立以质量求发展，以质量求生存的理念，实现企业的可持续发展。三是要把握创新的效率线。创新是思想的解放，创新是解决效益、解决核心生产力的问题。要注重公司制度、业务形态等方面创新，并通过经营和管理将创新成果落地生效。四是要把握安全生产的生命线。要严格落实安全生产突发情况信息报送机制，速报信息、慎报原因；要严格落实疫情防疫措施，查“两码”、戴口罩。五是要把握廉洁自律的底线。身处敏感行业，要经得住诱惑，守得住底线。身处新时代，不能再用常规思想工作，要心存敬畏、不存侥幸、秉持原则，为集团经营发展创造风清气正的良好环境。
在听取投资发展部、资产管理公司、供应链金融公司汇报后，章勇指出，城投体系作为重要的融资平台，在国企改革的大背景下，挑战与机遇并存，要充分利用国家政策的窗口期，不断提升自身综合实力，方能在激烈的竞争中发展壮大，立于不败之地。
章勇对投资发展部、资产管理公司、供应链金融公司未来工作提出四点要求：一是要树立学习意识，增强业务能力。古语道：“活到老，学到老。”知识经济时代，终身学习是一种常态。金融行业是一个专业性极强的领域，知识更新也较快。作为集团既年轻又极具战斗力的作战单元，唯有不断学习，不断深入基层调研，才能提升战斗力。二是要树立创新意识，增强创新能力。创新是引领发展的第一动力。创新不仅仅局限于业务方面的创新，而是全方位的创新，包括制度的创新。要多研究国家政策，只有把握精髓，才能推陈出新，走出新路。三是要树立风险意识，增强应变能力。风险管控是安全管理的核心。资本投资领域是风险较大的行业，要紧盯政策导向，吃透政策精髓，及时调整应对，防范化解风险。要聚焦与头部企业合作，同股同权，利益最大化，风险最小化。四是要树立底线意识，增强自律能力。打铁还需自身硬。要从思想上树立廉洁自律意识，筑牢防腐拒变的防线，不越底线，不踩红线，清正廉洁从业。
