强化成本管理　　提升企业效益------南昌城建混凝土公司召开成本分析会

　　为加强企业成本管控，提升经济运行质量，进一步提高各部门之间成本分析水平，更好地形成“成本”概念，为公司降本增效寻找突破口，5月30日，南昌城建混凝土公司召开成本分析会议。公司领导班子成员、各部门负责人及管理人员参加会议。各部门分别结合工作实际，全方位着手分析，找出适合自身特点的成本控制关键点。
　　财务管理方面，从源头上科学划分核算，全面提高预算质量，加强单个业务成本动态监控，做到成本预算与市场接轨，减少不确定性成本发生，努力降低后期风险。市场经营方面，充分把握市场行情，加强合同管理，提高合同洽谈开源意识，进一步规范业务招待等相关费用的控制，并及时做好项目结算工作。材料采购方面，选择最佳的材料采购渠道，从材料采购、到货验收、领料控制、现场监督等各个环节加强控制，严格执行限额领料制度，减少浪费。生产计划方面，要不分轻重，抓住细节，重点要在材料损耗、设备维修、车辆油耗及人工费用等计划实施目标环节中监控到位。综合管理部门，要坚持勤俭办企的原则，加强建章立制，进一步规范公车管理和职工后勤保障等细节管理。
　　会上，各部门既从自我条块的工作内容出发，还有针对性地进行分组，相互对其它部门工作状态及不足，进行了面对面的点评和指正，大家务实坦诚，达成清晰地建立、完善成本分析的周期性和制度性的共识。